經濟部長張家祝證實，鴻海集團董事長郭台銘曾找他討論面板雙虎合併。曾經，台灣面板產業一度超過韓國，為全球第一大供應國，合併為求全球第一。如今，在韓、 中夾殺下，台灣雙虎從量的擴張變為質的提升與利基市場，此時談合併，所為何來?
2009年，群創合併奇美電成為全球第三大面板廠，當時，鴻海董事長郭台銘希望在三年內成為全球前一大。之後，在面板產業急劇走下波及雙雙虧損下，市場多次傳出雙虎談合併，當年合併求的是市占率擴大求生。
但台灣後受拖拉斯法的重擊，元氣大傷。隨著2011年歐債風暴，全球景氣不佳，供過於求，在韓系自給自足，追求質量技術突破，與台系大廠越拉越遠，加上原本台灣與中國的上下游關係，在台灣遲遲不開放政策延宕下，中國大力挖角各國技術專才，全力扶植自家面板產業，今年開始，8.5代線陸續全開。台灣失去了大陸彩視廠全力支援的出海口，面臨韓、中的挾殺，台面廠雙虎只能全力朝技術升級、利基市場以求生存。
友達(2409)為全球非OLED曲面4k2k面板電視第一；群創(3481)則在車載面板搶下全球第一。面板雙虎積極朝利基市場，以及創新技術上突破。
再從集團的角度而言，友達董事長李焜耀積極走向醫療，而鴻海集團向以八屏一網一雲為目標，郭台銘一直強調，「面板是戰略物資」，是八屏重要資材，因此，此時，由郭台銘主導的雙虎合併，已不是量提升，而是資源的有效運用。以鴻海集團轉為內需市場，赴美、印尼設廠，雙虎若能合併，讓面板戰略資源運用更貼近市場，成為重要的策略。
因此，郭台銘考慮在美設10代線，以因應大尺寸，如今年推出的120吋面板；亦積極將車載面板就美供應Tesla，以後這樣的模式，會複製在美大客戶與印尼市場等，用與美、印尼的品牌與大廠結合利基市場與就近供應，打破韓、中的夾殺，打出一條生路。
但雙虎能否合併，關鍵在於銀行團，兩家合計銀行貸款達4000億元，公股行庫即達3000億元，如何解決貸款問題，公司支不支持?看政府臉色。
另雙虎合併，是誰併誰? 是友達合併群創? 還是群創合併友達? 郭、李兩人向來龍虎相爭，能否合併，讓台灣面板走向新路，可能要先過人和這一關。
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