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他對我國基層金融也有重要貢獻。新光銀行的前身是聯信銀行，由屏東一信與台中六信合併改制而成，為首家由信合社合併改制的銀行，李增昌是幕後推手。他也是在基層金融研究訓練中心（台灣金融研訓院前身）擔任講師的信合社總座第一人。

金融老董 也懂中醫

他還有項國內金融高層沒有的絕活，熟悉中醫藥理，39年前就中醫師檢定及格。「白朮炒紅土、枳實炒米糠、麻黃泡甘草，中醫五形五色，紅色入心、黑色入腎，用紅土炒過才用。」受訪時，李增昌像小朋友背唐詩般，信手拈來就是一段。碰到同事感冒，會先問症狀，再介紹可以買哪種科學中藥。

國內金融高層多半喜歡爬山或打高爾夫球，李增昌別具天分，高中就拿下縣運比賽擲鐵餅第三名，也是田徑隊的。念台大時是桌球校隊，後來還當起省府的桌球代表隊，也拿過農民銀行（已併入合作金庫）的保齡球盃冠軍。

李增昌的老家在屏東縣枋寮鄉，父親是鄉裡唯一一位領有考試院執照的正牌中醫師，父親最大期望是他能克紹箕裘、念醫科。不過，這位天資聰穎的小孩，看到家中對面醫院，醫生處理車禍患者時的慘狀，卻有不一樣的想法。

填志願時，他在台大醫學系之後，接著填了台大各系，把其他醫學院的醫學系擺腦後，結果考上台大農經系，但也因此開啟不同的人生。

李增昌大學畢業就高考及格，先到中興新村工作，將近一年後，農銀又對他招手，考量父親身體違和決定返鄉，一路從屏東分行的基層辦事員、領組、襄理、副理做起。

農銀當時是國家行局，薪資待遇比三商銀還高。1980年，他過三關斬眾將，代表農銀到紐約參加當時全球第五大銀行chemical（摩根大通銀行前身）的研討會。彼時台灣還沒開放觀光，參加者僅他和前中信金副董事長羅聯福，他待了數月，還到國際貨幣基金（IMF）、美國聯準會 (Fed)等單位考察。

美國經驗 打開眼界

美國經驗為年輕的李增昌帶來不小震撼，台灣金融業當時還未電腦化，chemical卻是242家分行全部可以連線，客戶不管在哪家分行都可以提款。美國的銀行員做事追求績效，表現好的薪水就高，被挖角的機會也多，跟台灣公股行庫薪資差異小、考績用輪的，差異甚大。

回國不久，適逢屏東一信總經理屆齡退休，這家有70年歷史的基層金融機構，為了強化改革，向年僅32歲、職級為副理的李增昌招手；一想到農銀才剛在自己身上花了那麼多錢，於是婉拒，沒想到兩年後，屏東一信又找上門。

轉任屏東一信總座後，他把經營銀行的理念帶到基層金融機構，包括利潤中心、分社與總社的會計制度，兩年後，屏東一信成為全省40幾家信合社揪團考察的對象。

他也在玉山金董事長黃永仁早期擔任所長的基層金融研究訓練中心擔任講師，從襄理班教到副總班，傳授經營管理、服務品質等知識。

李增昌的投入，連成功嶺時睡在他上舖的現任總統府資政陳冲都稱許。1995年陳冲當財政部金融局局長時，有次請李增昌吃飯，對好友說，曾經不解李為何放棄國家行局，轉赴基層金融機構，但是自己當起監管者後，愈加明白基層金融體系的重要。

從政經驗 修練氣度

屏東一信在李增昌掌舵下，躍升全縣規模最大，存款高峰時達到400多億元，幾乎是十家銀行分行的總合。

客群基礎廣泛，加上李增昌積極投入地方公共事務，例如：擔任屏東縣後備憲兵聯絡中心主任、法院的榮譽觀護人等等，被國民黨相中，1991年當選第二屆國大代表。

四年五個月的從政經驗，得應付形形色色的人，練就更好的修養與氣度。

新光銀行員工說，董事長遇到不合理的要求，不會立刻斥責，頂多在辦公室內走個幾步，消化情緒後，再不慍不火地溝通。

李增昌2008年升任新光銀行董座後，每年獲利向上攀升，今年稅後有望突破50億元。他感謝全體同仁的努力，新光金董事長吳東進對海外布局、第三方支付及行動支付等業務相當支持，新光銀總經理賴進淵也為原本擅長消金的新光銀，注入法金的新動能，整個經營團隊很用心，未來一定會有更好的表現。

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